Il 4 giugno, Li Qingwen, segretario del comitato del partito, presidente e direttore generale della New Materials Company, è andato a Taixing Co., Ltd. per ispezionare la produzione di ultrafiniidrossido di alluminio, zinco boricoacidoe altri seminari, ascoltavano i rapporti di lavoro, dispiegarono e dispiegarono i passi successivi e sottolineavano la necessità di attuare coscienziosamente le opinioni di implementazione di "Economia e controllo dei costi" del Gruppo di Shandong Energy Group e dieci piani d'azione per il risparmio sui costi, si concentrano sulle tre principali priorità della sicurezza, dell'efficienza e della funzionalità.
Innanzitutto, unificare i pensieri e implementare.Dovremmo concentrarci sull'orientamento "efficienza e beneficio", comprendente profondamente la connotazione della gestione snella "ottenerlo una volta, ridurre i rifiuti, migliorare continuamente e perseguire l'eccellenza", usare strumenti di gestione snella, aderire al principio di "farlo bene la prima volta, riducendo i rifiuti, migliorando continuamente l'eccellenza" e continuano a migliorare la creazione del sito; Dovremmo insistere nella ricerca del sito del sito e della direzione e rendere il consenso per l'intera impresa.
In secondo luogo, concentrati sui punti chiave e promuovi.Dovremmo seguire la "standardizzazione della produzione di sicurezza", apprendere gli standard, comprendere gli standard, utilizzare gli standard, lavorare in posti standard e svolgere un lavoro standard; Dovremmo lavorare sodo per cogliere le tre basi ed essere determinati a cogliere le tre violazioni e costruire una solida linea di sicurezza con uno stile pragmatico. Dovremmo lavorare sodo per ridurre i costi e aumentare l'efficienza, comprendere le due estremità, controllare il mezzo, rafforzare la conformità, controllare rigorosamente l'importazione di materie prime, ottimizzare continuamente il processo di produzione diidrossido di alluminio ultrafinoe idrossido di alluminio schiacciato, migliorano l'utilizzo della capacità di produzione ed esplora attivamente il mercato dei prodotti a valle. Dovremmo implementare la costruzione di processi, istituzionalizzazione e standardizzazione "a tre-zizzati" per garantire che la gestione della conformità si svolga attraverso l'intera catena di produzione e funzionamento aziendale.
In terzo luogo, rafforza lo stile e afferra la squadra.Dobbiamo sostenere vigorosamente uno stile di lavoro di "soleggiato, semplice, onesto, serio, professionale e pragmatico". Il team di leadership deve prendere il comando e dare l'esempio, essere di larga mentalità, professionale, responsabile e verticale e forgiare un team di quadri con forte stile di lavoro e abilità professionali con determinazione del ferro e misure difficili e raccogliere una forte forza di "una famiglia, una mente, un obiettivo". I dipartimenti devono abbattere le barriere, rafforzare il coordinamento e il collegamento, andare al sito e gestire il mercato e formare un modello di lavoro di produzione coordinata, fornitura e marketing e coordinamento efficiente di personale, finanza e materiali.
